Ledere: Vær den dummeste i rummet

Hvorfor fokusere på de grundlæggende vil forbedre dit team

Foto af Mikito Tateisi på Unsplash

Vi gik over projektbudgettet med $ 50.000. Vores premierminister nævnte ikke engang det.

Så snart vi fandt ud af det, trak partnerne PMO-direktøren og mig ind i et rum. En af vores partnere var frustreret over helvede og sagde: ”Hvor svært er det at lære folk at bare se på deres budgetter? Dette er ikke et procesproblem. Det er et folke- og coachingproblem. ”

Succes er hverken magisk eller mystisk. Succes er den naturlige konsekvens af konsekvent anvendelse af de grundlæggende grundlæggende elementer. - Jim Rohn

Jeg var seks måneder ind i min første lederrolle. Jeg havde ingen idé om, hvad jeg skulle gøre.

Dengang var jeg manager for DevOps. Jeg blev besat i dage for problemet. Jeg talte med min far og bad ham om råd. Jeg fik en klud tilbage og hørte et foredrag om at fokusere på mennesker og grundlæggende ting.

Du kan øve dig på at skyde otte timer om dagen, men hvis din teknik er forkert, er det eneste du bliver meget god til at skyde forkert. Få de grundlæggende elementer nede, og niveauet for alt hvad du gør stiger. - Michael Jordan

I løbet af de næste par år fokuserede jeg på to ting:
1. Forenkling af, hvordan vi forvalter budgetter
2. Forbedring af vores forståelse af, hvad vores kunder ønsker

Dette arbejde var ikke sjovt eller spændende. Smarte mennesker vil arbejde på interessante ting, og jeg tilbyder ikke noget. Jeg brugte år med at håndtere tvivl fra andre, der ikke forstod eller var enige i denne filosofi.

I dag tænker jeg stadig på spørgsmål, hvor jeg blev spækket med:
”Hvornår bevæger vi os mod automatiseret test?”
"Hvorfor bruger vi ikke en build-server endnu?"
”Vi planlægger til sidst at begynde at arbejde på kontinuerlige implementeringer, ikke?”

Disse blev set som spændende projekter, som vores team ville få til at udnytte. I stedet for i løbet af de næste tre år fokuserede jeg vores team på det grundlæggende. Dette fokus fordoblet vores overskud, forbedrede holdets balance mellem arbejdsliv og førte til at have et lykkeligere hold end nogensinde.

Jeg lærte to værdifulde lektioner:

  1. Fokuser på det, der bygger din virksomhed, ikke det, der er sjovt at arbejde på
  2. De bedste hold fokuserer på grundlæggende færdigheder

Alle ønsker at føle sig smart, især når de kan imponere andre.

Store ledere fokuserer ikke direkte på at give ideerne og værdien. De fokuserer på at få deres team til at give størstedelen af ​​virksomhedens værdi.

God ledelse består i at vise gennemsnitlige mennesker, hvordan man udfører arbejde for overlegne mennesker. - John D. Rockefeller

For at være en succesrig leder skal du være en god træner.

Værdien af ​​en leder er din evne til at coache folk, vokse forretning og se, hvad der er foran dig. En fodboldtræner prøver ikke at smide quarterbacken. Coaches fokuserer på at undervise, planlægge, rekruttere de rigtige mennesker, styre talent, udvikle kultur og skabe en klar vision for at vinde.

At være den "dummeste" person i rummet betyder:

Det betyder at stille spørgsmål, der kan ses som pinlige at stille.
1. "Mind mig, hvorfor er vi her?"
2. "Hjælp mig med at forstå, hvordan det har relation til vores mål."
3. "Hvorfor har du det som vigtigt?"
4. "Hvad synes du er vigtigst her?"

"Stumme" spørgsmål hjælper dit team med at fokusere på det, du virkelig interesserer dig for.

Ledere fokuserer ofte på at give deres hold svarene i stedet for at hjælpe med at afklare problemet, og hvordan man skal løse det.

Spørg dig selv, hvad der driver din indtægt, vækst og teamlykke.

Andre måder at fokusere på de grundlæggende

  1. Lyt mere, end du taler: Stop med at prøve at give din egen mening i enhver situation. Stil mange spørgsmål. Giv vejledning, hvor det er nødvendigt, men gå tilbage og lad folk vokse.
  2. Hvis virksomheden er afhængig af dig for succes, skal du ændre den: Byg og voks et lederteam omkring dig. Behandl den tid, du har brugt på at dyrke dem som en investering i din fremtid.
  3. Giv den vejledning, du ønsker, du havde: De fleste af os klager over ikke at have træning, eller at vi ønsker, at vi blev styret anderledes. Gør du det samme med dine egne mennesker?
  4. Coaching vs. ledelse: Du kan ikke være en god leder uden begge færdigheder.
  5. Det behøver ikke være din idé: Er du den højeste i rummet? Det skulle du ikke være. Tilskynde og udvikle ideer, som andre har, uden at føle behovet for at tilføje dit eget brand.

Stop med at prøve at være den smarteste person i rummet. Det gør du sandsynligvis ikke.

Der er meget indhold derude.

Jeg værdsætter, at du læste min.

Jeg skriver om softwareudvikling og min erfaring med at drive virksomheder.
Du er velkommen til at række ud til at diskutere enten. Jeg ville være glad for at tale.
Opret forbindelse med mig på LinkedIn eller besøg min hjemmeside.

Denne historie er offentliggjort i The Startup, Medium's største iværksætterpublikation efterfulgt af +413.678 personer.

Abonner for at modtage vores tophistorier her.