Ideerne er store. Henrettelse er den bedste.

Fokus på rentabilitet kan hjælpe kreative med til at få deres ideer til at blive virkelighed

Bemærk nogle af træerne, ikke kun hele skoven. Foto af kazuend på Unsplash

Undgå ikke detaljerne om, hvordan du når dine mål, fordi kreative ideer til store billeder er sjovere.

Jeg talte for nylig med en nær ven af ​​mig. Hun er en af ​​de oprindelige seks arkitekter i det, der nu er et firma med 50 arkitekter. Hun blev for nylig nomineret til en national pris for en af ​​hendes restaurantdesign. Hun er en ekstremt talentfuld kreativ tænker.

Hun nævnte, at kreativ og sjov var nogle af kerneværdierne i hendes firma. Men for nylig begyndte det at føle sig virksomhedsmæssigt og stoppet. Hun var ikke sikker på, hvad der havde ændret sig.

Jeg har været Chief Financial Officer og Chief Business Officer for en række forskellige virksomheder. Jeg er en detaljeret person af natur. Jeg er fascineret af detaljerne om, hvordan forskellige virksomheder driver. Nogle gange kan et firma stoppe på grund af forholdet mellem arbejde og mennesker. Når der er for mange mennesker og ikke nok arbejde, det er som en bil med hjulene spundet ud, vejes ned i mudderet. Når der er for meget arbejde og ikke nok mennesker, kan det være som en sportsvogn ved siden af ​​vejen. Ude af gas og de mennesker, der er villige til at køre det.

Jeg begyndte at stille hende nogle spørgsmål om hendes forretning. Hvordan kom du til det punkt at have 50 arkitekter? Tror du, at din virksomhed er for meget eller underbemandet? Hvordan ser din projektpipeline ud?

Min ven kiggede på mig. ”Åh, jeg har ingen idé om, hvordan vores forretning går. Jeg kan bare lide at skabe. ”

Jeg hører denne følelse så ofte fra kreative iværksættere og små virksomheder. Entrepeneurs af naturen er en tendens til at være mennesker, der har store drømme og modet til at følge dem.

På flip side vender de sig ofte væk fra, ser ned på eller bagatelliserer de detaljer, der følger med henrettelsen.

Du kan sætte store, behårede, dristige mål for din virksomhed. Mål er kritiske. Du kan også bestemme dine kerneværdier. Men uden at forstå, hvad der går i udførelsen, risikerer du at tanke din virksomhed.

Et koncept, der skal bruges til en ramme omkring udførelse, er konceptet om rentabilitet.

Når du tænker på en idés rentabilitet, skal du tænke på to dele: hvad der går ind og hvad der kommer ud.

Mennesker, ressourcer, midler og tid går ind. Hvor stort skridt du kan tage mod at nå dit mål er det, der kommer ud.

Her er tre måder til et stort billede af kreative tanker om rentabilitet.

Indrøm, at det er vigtigt at tjene penge.

Penge er en måde at skabe et målbart mål på. Nogle kreative mennesker føler skam over at ville tjene penge. Eller tro, at det ikke bør være en prioritet. Især hvis den kreative også er en kvinde.

Ikke alle er på udkig efter at tjene $ 1B. Nogle mål er i overensstemmelse med at give tilbage til et bestemt samfund. Nogle virksomheder er direkte nonprofitorganisationer. Det er ok. For at du kan fremme ethvert mål, du har, har du brug for penge. At være skattemæssigt ansvarlig og socialt bevidst er ikke gensidigt udelukkende.

Find ud af, om og hvorfor en idé er din tid værd.

Dette er det grundlæggende begreb om fortjeneste.

Jeg arbejdede med en nonprofit-virksomhed sidste år. De havde en forbløffende sag og ønskede at gå på en enorm fundraising-begivenhed til støtte for deres mission. Lederne var godt forbundet i samfundet. De vidste, at de kunne være vært for en stor galla, der ville skaffe ganske mange penge.

Jeg bad dem sammensætte et budget til begivenheden. Antallet af mennesker, de ønskede at invitere, betød, at de havde brug for en enorm plads. Omkostningerne til arrangementet slettede det beløb, de ville rejse til organisationen. Så indtægterne ville være store, men overskuddet ville ikke eksistere.

Vi regnede ud med en måde at skalere begivenheden tilbage på. Indtægterne var ikke så høje, som om de havde været vært for en storslået affære. Men flere penge kom tilbage til organisationen, hvilket var målet.

Moralen er, hvis du er nødt til at bruge $ 2 for at bringe dig selv $ 1 tættere på dit mål, har du bedre en god grund til at gøre det.

Forstå tidsforsinkelsen mellem investering og resultat.

Ikke enhver mulighed kommer til at resultere i fortjeneste med det samme. Men en idé nu kan betyde mere overskud på vejen. Det er temmelig almindeligt, at et biotek eller farmaceutisk produkt mister penge i det første år, det er på markedet. Der kræves mange penge for at få en salgsstyrke op til hastighed og en marketingkampagne ret. Den tidlige investering i et produkt vil betale massivt udbytte i årene 2-10. Indtægterne fra de sidstnævnte år udgør mere end de tidlige investeringer. Så investeringen er umagen værd.

Det er ok, hvis en idé ikke er rentabel med det samme. Investering i ting som coaching eller skrivningskurser har ikke en åbenlys fortjeneste på kort sigt. Men har en velinformeret mening om tidslinjen. Og hvor mange penge du muligvis skal investere, indtil du når det punkt.

Fortjeneste er kun en måde at tænke på at udføre på dine mål og din vision. Men det er en ramme. Det får dig til at tænke på et par af de puslespil, der skal passe sammen for at skabe det større billede. Og de små stykker er måske ikke så dramatiske eller sjove som de store drømme. Men uden dem bliver henrettelse næsten umulig.

Denne historie er offentliggjort i The Startup, Medium's største iværksætterpublikation efterfulgt af 332.253+ mennesker.

Abonner for at modtage vores tophistorier her.