Fem mere skjulte kognitive fordringer, der tavser vores bedste kreative output

Sådan forhindres din skabers hjerne i at narre sig selv til middelmådighed

Fem mere skjulte kognitive fordringer, der tavser vores bedste kreative arbejde

For en måned siden skrev jeg et kognitivt bias-indlæg, der blev viralt (for mig). Siden da har jeg arbejdet med at indsamle et par flere af disse perler, som vi har med os, som uproduktiv, psykologisk bagage.

Som skabere er det vores job at bringe innovation, underholdning og forandring.

Når vi bliver fanget i vores egen mentale suppe, er det svært at filtrere virkeligheden kontra det indre skrav. Vi har nogle gamle kræfter, der arbejder imod os, og det er tid til at kalde dem ud igen.

Det første skridt er at anerkende, at de fordomme findes.

Vi er muligvis ikke i stand til at fjerne disse buggers, men når vi først griber dem i gang, er der en god chance for, at vi kan skubbe gennem dem til vores bedste arbejde. Vores hjerner er ikke fans af ny adfærd.

Vi beder om adfærdsrutine. Rutine sparer mentale kalorier.

Uanset om vi udviser positiv opførsel eller ej, neuroner, der skyder sammen, ledes sammen. Jo mere vi gentager en adfærd, god eller dårlig, jo mere gør vi den fysisk permanent i vores sind.

Hvad har denne permanente adfærd at gøre med kognitive forudindtægter?

Tænk på CB'er som adfærdsligt lokkemad. Som et lille program - hvis dette sker, skal jeg gøre det. Vi jager det agn nok, og opførslen bliver rote - en del af vores hårde ledninger. Og når denne binding er opbygget, er disse opførsler meget sværere at bryde.

Vi er nødt til at genkende disse partier, så vi kan producere vores bedste arbejde.

Den værste del af CB'erne er, at vi ikke anerkender noget galt med vores opførsel eller beslutningstagning. Processen føles rationel og naturlig. Men det er det ikke. Og disse uhyggelige mentale tricks saboterer vores bedste arbejde fra udvikling.

Her er et link til del A. i dette indlæg (det, der gik mig viralt):

Fem mere kognitive partier

1. Støttende valg af valg -

Når vi ser tilbage på vores tidligere beslutninger, har vi en tendens til at give mere fordelagtige egenskaber til den valg, vi valgte. Hvis du f.eks. Har købt en ny printer, selvom den muligvis ikke har den bedste farve, den bedste kvalitet eller den bedste blækforbrug, føler vi, at vores beslutning var den rigtige beslutning, fordi vi traf beslutningen - ikke til nogen analytiske grund.

Denne bias kan skade vores kreative arbejde, fordi vi måske skrider frem gennem en kæde af dårlige beslutninger / valg og overbeviser os selv om, at vi har taget det rigtige valg, fordi, hey, vi træffer gode valg.

Vi husker flere af de positive aspekter af de valg, vi foretager, og har en tendens til at huske flere af de negative aspekter af de valg, vi ikke har.

For at imødegå støtteunderstøttelse af valg, er det vigtigt at gå tilbage og tage en upersonlig, kritisk evaluering af valg, der påvirker vores kreative arbejde. Her kan en outsiders mening også være i orden. Vi kan være den mest blinde for de beslutninger, der er tættest på os.

2. Enhedsforspenning -

Uanset om det er tid, en madporsion på en tallerken eller et beløb af penge, får det os til at føle os godt til at gennemføre komplette enheder. Sig, vi giver os selv 30 minutter til at læse. Læsningssessionen afbrydes af familiemiddagen. Fordi vi gav os selv den foreskrevne tidsenhed, vil den føles meget nervøs - måske vred eller ængstelig.

Vi renser vores plader til færdigbehandlede enheder. Vi bruger alle penge i vores tegnebøger til at færdiggøre enheder. Vi tager muligvis for lang tid på et projekt for at udfylde en bestemt kalenderenhed.

Du spiser mere slik, hvis det serveres med en stor ske mod en lille ske. Du spiser mindre mad, hvis det serveres på en mindre tallerken. Hvis der fås en time til at gennemføre en opgave (eller møde), er det sandsynligt, at du udfylder timen, medmindre du afbrydes.

Selvom denne bias er mere rettet mod overspisning, kan det også have store konsekvenser for kreative.

Vi giver os selv frister, vi skal følge, hvis vi vil producere effektivt. Hvis vores frist er urealistisk - for lang eller kort - kan enhedskrækningen have en stærk effekt på, hvordan vi har det med arbejdet. Der er måske ikke noget galt med vores projekt, men vores enhedsbias gjorde os ængstelige, fordi vi gik glip af en frist for selvpåført produktioner.

3. Hyperbolisk diskontering -

Dette er vores tendens til at vælge en mindre belønning, vi får før, mod at vælge en større belønning, vi får lidt tid i fremtiden. Den øjeblikkelige tilfredsstillelse kan føles bedre, men valget kan have drastiske konsekvenser for vores arbejde.

Vi giver mindre værdi til den langsigtede belønning, selvom den længere belønning er mere værd.

Måske vælger du en forfærdelig klient med kontanter i hånden kontra drømmeklienten, som ikke kan betale dig nu, men er villig til at give dig en procentdel af det fremtidige salg i evighed. Da du ikke kan holde det fremtidige salg i din hånd, springer mange af os med den frygtelige klient.

4. Bagefter bias -

Dette er vores tendens til at opfatte tidligere begivenheder som noget, vi kunne have forudsagt meget mere, end vi muligvis har forudsagt det. Dette kaldes også ”jeg vidste det hele tiden” -fenomenet. Vi forenkler både årsag og virkning, når en begivenhed finder sted.

Dette sker med os dagligt. Vores hjerner lurer os til at tro, at vi har fået bedre intuition end vi gør, EFTER en begivenhed finder sted.

Denne såkaldte evne kan føre til, at vi tager irrationelle beslutninger i fremtiden. Det er vigtigt at tage et skridt tilbage og se på alle fakta, inden vi tager en fremtidig beslutning baseret på vores opfattede evne til at forudsige fortiden.

5. Båndvægtseffekt -

Denne lyder sådan. Vi har en tendens til at gøre en bestemt opførsel eller foretage et bestemt køb, kun fordi andre mennesker også gør det. Vi har et indre behov for at passe ind og smelte med flokken.

Båndvognen er en stærk styrke, som vi konstant kæmper imod, når vi blæs nye stier med vores kreative arbejde.

Gør vi noget, fordi alle i vores branche gør det, eller udfører vi denne aktivitet, fordi det er bedst til arbejdet? Dette er en vigtig selvevaluering, vi skal foretage - et hurtigt åndedrag, før vi springer ind i status quo.

Vi har brug for dit bedste arbejde

Du kan ikke undgå de tricks, som dit sind spiller på dine fremtidige beslutninger. Dette er en fast kablet, evolutionær adfærd, der hjælper med at holde os fysisk sikre.

Da vi ikke længere løber fra løver, er vi nødt til at gå tilbage og analysere vores store beslutninger.

Vi har brug for dit bedste kreative arbejde for at komme igennem, uden den forvirrede dom af kognitive partier. Vi vil aldrig slippe af med dem, men vi kan komme tættere på at genkende dem.

Det er et ledningsproblem, ikke et DU-problem.

Dit arbejde er fantastisk. Men vi har brug for, at de bedste dele af det skinner igennem, ikke de forhastede bits eller båndvognsfunktionerne. Vi vil have romanen og den transformationelle.

Vi vil skubbe grænserne med vores arbejde. Grænser får vores hjerner til at pumpe bremserne. Vi er nødt til at erkende, at bremserne ikke er værkets skyld. Det er et elektrisk problem.

Vi skal også genkende mislykkede projekter før. At mislykkes hurtigere er at lykkes hurtigere.

Bare fordi vi lavede noget, betyder det ikke, at det er det rigtige. Men det gode arbejde er derinde. Vi må være dem, der driller det ud og præsenterer det for vores stamme.

Vi har brug for dine bedste ting.

Vi venter på dig.

August Birch (AKA the Book Mechanic) er både en fiktion og ikke-fiktion forfatter fra Michigan, USA. August, som er en selvudnævnt værge for forfattere og skabere, lærer indieforfattere, hvordan man skriver bøger, der sælger, og hvordan man sælger flere af disse bøger, når de først er skrevet. Når han ikke skriver eller tænker på at skrive, bærer August en lommekniv og barberer hovedet med en barbermaskine.

(Tilmeld dig min gratis e-mail-masterclass: Få dine første 1.000 abonnenter)