Fem skjulte kognitive fordringer, der holder os fra vores bedste kreative arbejde

Uanset om vi skriver, maler, bygger, bevæger os eller tænker - vores sind er kabelforbundet til at sabotere vores succes

Fem kognitive fordrejninger, der skader din produktivitet

Som skabere har vi et enormt ansvar. Hvis vi ønsker at få betalt, er vi nødt til at gøre arbejdet. Vi er nødt til at lave arbejde, der betyder noget for andre, og vi er nødt til at skabe arbejde af en sådan kvalitet, at vores publikum vil holde sig sammen med os.

Vi stoler på vores sind for at se vores arbejde til slutningen. Hvis vi ikke afslutter det, vi begynder, har vi ikke noget at sælge.

Mens vi skubber os rundt i produktionen, er der nogle usynlige kræfter, der kan sabotere vores arbejde, hvis vi ikke er omhyggelige. Disse kræfter kaldes kognitive forudindtægter - tricks vores sind spiller, når vi arbejder gennem vores projekter, der betyder mest for os.

På den ene side bekymrer vi os mere end nogen om det arbejde, vi udfører. På den anden side er vi vores værste fjende, når det kommer til selvreflektion.

I den kommende historie vil jeg give dig fem kognitive partier, der skader vores kreative produktivitet og muligvis forhindrer, at vores bedste arbejde sker, hvis vi falder i deres fælde.

1. Den forsinkede omkostningsfejl

Den forfalskede forfalskning påvirker os overalt. Det betyder, at vi føler os som om vi skal fortsætte med at arbejde (og bruge penge) på mislykkede projekter, hvor vi allerede har sunket masser af tid og penge.

Lad os sige, at jeg skriver en bog. Jeg brugte seks måneder på at skrive det og $ 3.000 i reklame over tre måneder efter offentliggørelsen. Bogen sælger få eksemplarer. Af de solgte er anmeldelserne ikke gode. Det er tydeligt, at bogen ikke er god.

Mit sind kan narre mig til at synke mere tid og penge ind i projektet. Den forfalskede falskhed får mig til at ønske at bruge dobbelt så meget på reklame og et par hundrede timer til at omskrive en dårlig bog.

Vi er nødt til at erkende, at det er tid til at gå væk.

Ja, de tabte penge og tid gør ondt. Men fordobling af indsatsen og tredobling af de tabte midler gør ikke noget bedre. Som skabere sender vi et produkt, ingen ønsker, eller et projekt, der er en flopp (uanset hvor meget forskning vi gjorde på forhånd).

Vi kan ikke få mere gjort ved at gøre mere af det, der ikke fungerer.

Som innovatører er fiasko en del af processen. Vi sender arbejde, der ikke fungerer. Den hårde del graver ikke et dybere hul ved hjælp af to skovle i stedet for en. Den hårde del er at tage vores slikk, kaste det mislykkede projekt i papirkurven og starte det næste, før vi spilder mere tid på en energi på et projekt, der aldrig vil flyve.

2. Status quo bias

Dette er den kognitive bias, hvor vi foretrækker vores nuværende miljø og aktuelle situation frem for den måde, det er, mod vilje til at acceptere noget nyt.

Som skabere kan denne bias være en enorm, intern kamp.

Vi føler, at vi er innovatører, men måske fortsætter vi med at producere arbejde i en større, behagelig kategori eller kasse.

Lad os f.eks. Sige, at du har arbejdet på et job, du hader i lang tid. Selvfølgelig, de betaler dig godt, men status quo-kick-in og holder dig tilbage. Du foretrækker det miljø, du allerede er i, mod at tage springet til et ukendt job.

3. Begavelseseffekten

Dette er bias for at give mere værdi til de ting, vi ejer, simpelthen fordi vi ejer dem. En berømt undersøgelse blev udført med kaffekrus. Halvdelen af ​​rummet fik et krus til at holde, mens den anden halvdel ikke fik et krus.

Deltagerne blev derefter bedt om at værdsætte krusene.

Gruppen, der ejede krusene, blev spurgt om den laveste pris, de ville være villige til at dele med deres krus. Denne gruppe gennemsnit over $ 5. Mens gruppen uden krus blev bedt mest, ville de være villige til at betale for krusene. Bemærkningerne har tilbudt omkring $ 2,50 til krusene.

Som skabere er dette kritisk. Bare fordi vi lavede noget, betyder det ikke, at det har samme værdi for vores kunder. Vi er nødt til at gå uden for vores personlige følelser for arbejdet og se på den faktiske pris, vi kan kommandere fra det virkelige marked.

Vi ønsker ikke at sidde fast og sælge krus på fem dollars på et marked på to dollars.

Dette fører også til den bias, der kaldes IKEA-effekten, hvor folk lægger mere værdi på ting, de selv har delvist lavet (som at sammensætte en færdiglavet bogreol).

4. Over selvtillid bias

Dette er den bias, hvor vi mener, at vi er bedre end vi er. Måske tror vi, at vi har mere dygtighed end vi gør, eller vi ved mere end den gennemsnitlige person i vores niche.

Som skabere kan overtillid være en ydmyg oplevelse.

Hvis vi ikke lærer at acceptere hjælp fra andre eller lytte til andre eksperter i vores niche, eksisterer vi ikke længe i vores branche. Vi kan aldrig stoppe med at lære. Hvis vi ikke vokser, krymper vi. Der er ingen stase.

Uanset hvor meget arbejde du har lagt i dit håndværk, vil overtillid kvæle din vækst. Rigtige mestre er dem, der ved, at de ikke ved alt.

Vi har ikke alle svarene. Vores bedste sæt færdigheder falder inden for et lille vindue. Resten af ​​færdighederne har brug for hjælp fra andre.

5. Fortællende falskhed

Jeg kan virkelig godt lide denne, fordi jeg er en forfatter. Fortællende falskhed er bias, som vi er tiltrukket af historien - som mennesker. Historien er den måde, vi leverer information, som andre kan huske efter den første fortælling.

Med den fortællende fejlinformation klæber vi os til de historier, vi kan forholde os til.

Selv hvis slutresultatet er dårligt, kan vi muligvis vælge stien uanset - alt sammen fordi vi foretrækker en bestemt historie.

Lad os sige, at vi virkelig elsker Earnest Hemingway. Vi elsker hans kunstige, offentlige personer (som Hemingway opfandt). Hvis vi tog hans historie bogstaveligt, kan vi føle det som OK at blive alkoholiker, eller vi føler, at vi er nødt til at skade os selv, hvis vi vil blive store forfattere.

Den glamourøse historie sluttede ikke godt for Hemingway, men det er så tvingende hans berusede tilstand er blevet et af standardbillederne af en professionel forfatter. Hvis vi har bragt denne selvdestruktive historie ind i vores kreative sind, vil det ikke vare længe, ​​før vi træffer dårlige beslutninger for os selv.

At vide, at de er der, er halvdelen af ​​slaget

Når vi først kan genkende de kognitive forudindtægter i vores arbejde, kan vi rette dem. Vi er nødt til at fokusere på vores publikum og bringe dem de værktøjer (eller underholdning), de har brug for, for at gøre deres eget liv bedre.

Det er bedst at være ydmyg.

Som skabere er vi i en konstant kamp med vores tanker. Husk at tage et skridt tilbage, pause og sikre, at du ikke følger et forkert resultat, alt sammen fordi du arbejder med.

Værket alene skaber ikke godt arbejde.

Godt arbejde skabes ved at tage risici - zigge, når de andre zag, og at have modet til at stille spørgsmål til dine beslutninger. Det er tid til at sætte mikroskopet på dit håndværk.

Vi venter på dig.

Som en opfølgning på denne historie skrev jeg et andet stykke med yderligere fem partier. Måske vil du også nyde dette. Du kan læse det her:

(Grib min gratis e-mail-masterclass: Få dine første 1.000 abonnenter)

August Birch (AKA the Book Mechanic) er både en fiktion og ikke-fiktion forfatter fra Michigan, USA. August, som er en selvudnævnt værge for forfattere og skabere, lærer indieforfattere, hvordan man skriver bøger, der sælger, og hvordan man sælger flere af disse bøger, når de først er skrevet. Når han ikke skriver eller tænker på at skrive, bærer August en lommekniv og barberer hovedet med en barbermaskine.