Bedst af begge verdener: ICO & DAICO; Varanidas forslag til en hybrid model

I den hurtige bevægelse af blockchain-teknologi kan et år undertiden føles som et årti. I løbet af det sidste år har vi været vidne til vedtagelse af blockchain på international skala, set cryptocurrency-markederne stige og falde og behandlet en større vending i ICO-crowdfunding-landskabet.

Grafen nedenfor viser USD USD-finansiering indsamlet af ICOs indtil videre i 2018. En generel nedadgående tendens er klar, idet september fremstår som en meget vanskelig måned for projekter med at skaffe finansiering.

Kilde: https://www.icodata.io/stats/2018

Efter at januar havde sat rekordhøjde på over 1,5 milliarder dollars i finansiering, har ICO'er kæmpet for at skaffe yderligere midler. Mange faktorer driver denne ændring, herunder et samlet bearish marked, projekter, der ikke er i stand til at levere levedygtige produkter, og hold, der har kæmpet for at nå de vigtigste milepæle, de havde sat på deres oprindelige køreplaner.

En enkel Google Trend-søgning af udtrykket "ICO" sætter denne ændring virkelig i perspektiv:

Derudover er blockchain-teknologier så nye, at de fleste investorer stadig venter på de projekter, de allerede har investeret i for at levere deres løfter og give et afkast på deres investering, før de endda kan begynde at tænke på at bidrage til næste projektrunde . Midler, der er bundet i eksisterende projekter, er ikke tilgængelige for nye projekter, uanset hvor lovende disse nye projekter måtte være.

Den konventionelle ICO-model

ICO'er har typisk flere finansieringsrunder, herunder en privat runde, en forhåndssalgsrunde og en offentlig runde. Normalt er der fordele for dem, der deltager i de tidligere runder, såsom rabatter på de tokens, de modtager.

Når det indledende token-tilbud er fuldført, har teamet låst den nødvendige finansiering, der kræves for at udvikle projektet, sammen med yderligere midler, som samfundet mener, at projektet kan bruge, og det er ofte meget flere penge end teamet nogensinde har haft til at administrere og budget for. Selvom det at have for meget finansiering synes at være et godt problem at have, har historien bevist, at det kan være en forbandelse, og det kan medføre dårligt rådede udgifter til ikke-afgørende aspekter af virksomheden, der lægger pres på investorforholdene.

Medmindre de er defineret af projektet, beholder de fleste ICO-investorer ikke nogen operationelle eller ledelsesmæssige beføjelser over virksomheden. De investerer bare i et koncept, og da de fleste projekter ikke har en alfa-version eller en prototype, skal forventningerne holdes lave. Hvis investorer mister tilliden til et projekt, er deres eneste mulighed at sælge deres tokens og gå videre, da de ikke har nogen måde at styre projektet i en anden retning.

Baseret på vores observationer mener vi, at den konventionelle ICO-model er mangelfuld. Vi foreslår en ny hybrid ICO-model inspireret af elementer i en DAICO, der reducerer investorrisikoen og øger incitamenter for teamet til at levere kvalitetsprodukter og løsninger til tiden og på mål.

DAICO-modellen

ICO-problemer og udfordringer er noget, som branchen har været opmærksom på i et stykke tid nu, og i januar 2018, under toppen af ​​ICO-manien, foreslog Ethereum-grundlægger Vitalik Buterin en alternativ ICO-fundraisemodel kaldet DAICO.

Den nye struktur, Buterin foreslår, indeholder elementer i den decentraliserede autonome organisation (DAO), der definerer regler gennem en smart-kontrakt for at give investorer mere økonomisk kontrol gennem en afstemningsmekanisme kaldet hanen. Via hanen er det muligt for investorer at begrænse et holds adgang til kapital eller stemme for at annullere smart-kontrakten og således afslutte projektet og returnere de resterende midler til investorerne.

Selvom DAICO'er er velmenende - at give investorer mere sikkerhed på et ureguleret marked - er de ikke perfekte, og de kan anstrenge projektudviklere.

En udfordring, som DAICO står overfor, er, at der altid er mulighed for, at de bidragydere tager for tidlige eller følelsesmæssige beslutninger baseret på et tokens prisudsving, hvilket kan føre til uforudsigelige forhold. Det lægger også en stor tillid til bidragydere og beder dem om at tage de rigtige beslutninger til fordel for projektet på lang sigt, selvom det begrænser gevinster på kort sigt og samtidig opretholder en aktiv tilstedeværelse på platformen.

Derudover vil det blive mere og mere problematisk at tillade en afstemning, der i det væsentlige tvinger alle til en refusion og også kræver en stemme for at få denne refusion. Derudover skaber dette usikkerhedsniveau et stadigt mere stressende miljø for projektgruppen.

Når det kommer til projektmidler, giver ICO'er projektgruppen for meget magt, mens DAICO'er giver projektbidragterne for meget magt. Der skal være et kompromis.

Vores forslag: Hybrid ICO-modellen

Som beskrevet i vores indlæg om at renovere Varanida ICO-strukturen begyndte vi vores token-salg med en konventionel struktur, men vi mente, at det var nødvendigt at foretage nogle ændringer for at tilpasse sig ICO's markedstendenser. Disse ændringer betyder, at vores ICO er inspireret af DAICO-modellen, men med nogle opdateringer, som vi mener er nødvendige for at sikre et vellykket projekt.

I det væsentlige vil vi opdele runde 3 af vores tokensalg i tre underrunder, hver med deres respektive milepæle. For at undgå urealistiske forventninger vælges milepælerne af bidragyderne fra et sæt levedygtige muligheder leveret af Varanida-teamet. Dette vil give os indsigt i, hvad vores samfund ser som en prioritet, og hvad der giver den mest værdi for økosystemet.

Endelig, snarere end at give bidragydere mulighed for vilkårligt at stemme for en refusion, vil eventuelle nødvendige restitutioner være milepæl-baseret. Hvis Varanida-teamet ikke når de milepæle, som samfundet indstiller for os, igangsættes en refusion automatisk.

Bidragsydere til Varanida hidtil, herunder runde 2, vil beholde retten til at stemme om Varanidas milepæle i den kommende runde 3A. Når runde 2 er afsluttet, vælges milepælen for runde 3A med flertal, og runde 3A kan ikke åbnes, medmindre denne milepæl er opnået. Undladelse af at nå milepælerne vil udløse en automatisk refusion fra Varanida i modsætning til den afstemningsmekanisme, der kræves gennem en DAICO.

Fortsætter ICO-udviklingen

Når ICO-dille døde og sentimentet vendte tilbage til Jorden, så mange mennesker potentielle mangler i ICO-indsamlingsmodellen. Som svar blev DAICO-modellen foreslået, og i kombination med den selvregulerende karakter af cryptocurrency-markedet begyndte udviklingen af ​​ICO'er.

Med vores hybrid ICO-model fortsætter vi denne ICO-udvikling. Ligesom Varanidas vision om at skabe et reklameøkosystem, der er til gavn for alle parter, synes vi, at denne hybrid ICO-model er den bedste måde at afbalancere behovene hos et projekts team, investorer og bidragydere og giver fordele for alle.

Deltag i Varanida-rejsen

Hvis du gerne vil finde ud af mere om Varanida mission og vision, skal du sørge for at downloade vores hvidbog og følge vores rejse:

  • Bidrag til VAD-tokenesalg
  • Download vores prototype
  • Deltag i vores community on discord
  • Deltag i vores Telegram-meddelelseskanal
  • Abonner på vores SubReddit
  • Tilføj os på Facebook
  • Følg os på Twitter
  • Tjek os ud på Github
  • Opret forbindelse med os på LinkedIn
  • Se vores videoer på YouTube