7 grunde til, at de bedste medarbejdere ophører, også når de kan lide deres job

For at vinde ved at være den bedste virksomhed skal du først vinde dine bedste medarbejdere.

At miste en stor medarbejder er en frygtelig ting. Der er udgifter til at finde, ombord og træne en erstatning. Der er usikkerheden om, hvordan en ny medarbejder fungerer. Der er vanskelighederne for resten af ​​dit personale, indtil stillingen kan udfyldes.

Nogle gange er der en solid grund - personen var en dårlig pasform for holdet eller flyttede væk af personlige grunde eller fik tilbudt en mulighed for stor til at gå videre. I disse tilfælde, selvom det er en vanskelig overgang, føles det grundlæggende rigtigt.

Men hvad med resten?

At beholde dine bedste medarbejdere starter med at forstå, hvorfor folk forlader. Her er syv af de vigtigste grunde:

1. Stagnation

Folk ønsker ikke at tro, at de er låst inde i en rille og vil komme til det samme sted og gøre det samme hver dag i de næste 20 eller 40 år. Folk ønsker at føle, at de stadig bevæger sig fremad og vokser i deres professionelle liv. De vil have noget at stræbe efter. Hvis der ikke er nogen karrierestige eller struktur til fremme, ved de, at de bliver nødt til at søge den et andet sted. I mellemtiden er det langt mere sandsynligt, at de bliver kede, ulykkelige og harme - ting, der påvirker præstationen og hele holdets moral.

2. Overarbejde

Nogle perioder med stress og følelse af overvældelse kommer med de fleste job, men intet brænder ud store medarbejdere hurtigere end overarbejde. Og ofte er det de bedste medarbejdere - de mest dygtige og engagerede, din mest pålidelige - du overbelaster mest. Hvis de konstaterer, at de konstant påtager sig mere og mere, især i mangel af anerkendelse som forfremmelser og rejser, føler de, at de drages fordel af. Og hvem kunne skylde dem? Du ville føle det samme.

3. Vage visioner

Der er intet mere frustrerende end en arbejdsplads fyldt med visioner og store drømme, men ingen oversættelse af disse ambitioner til de strategiske mål, der gør dem opnåelige. Uden denne forbindelse er det hele bare tale. Hvilken talentfuld person vil bruge sin tid og energi til støtte for noget udefineret? Folk kan godt lide at vide, at de arbejder for at skabe noget, ikke bare at dreje deres hjul.

4. Fortjeneste over mennesker

Når en organisation værdsætter sin bundlinje mere end sine mennesker, går de bedste mennesker andetsteds og efterlader dem, der er for middelmådige eller apatiske til at finde en bedre position. Resultatet er en kultur med underprestation, lav moral og endda disciplinære spørgsmål. Selvfølgelig er ting som overskud, output, behagelige interessenter og produktivitet vigtige - men succes afhænger i sidste ende af de mennesker, der udfører arbejdet.

5. Manglende anerkendelse

Selv de mest uselviske mennesker ønsker at blive anerkendt og belønnet for et godt udført job. Det er en del af, hvem vi er som mennesker. Når du undlader at genkende medarbejdere, undlader du ikke kun at motivere dem, men også gå glip af den mest effektive måde at styrke den ydeevne på. Selv hvis du ikke har budgettet for forhøjelser eller bonusser, er der masser af lave omkostningsmetoder til at give anerkendelse - og et ord med påskønnelse er gratis. Folk er ligeglad med, om de ikke føler sig bemærket.

6. Mangel på tillid

Dine medarbejdere har et udsigtspunkt for at se din adfærd og vejer det mod dine forpligtelser. Hvis de ser, at du handler uetisk med leverandører, lyver for interessenter, snyder klienter eller ikke klarer at holde dit ord, vil de bedste og mest principielle af dem forlade. Resten, endnu værre, vil forblive bag og følge din ledelse.

7. Overdreven hierarki

Enhver arbejdsplads har brug for struktur og lederskab, men en stift top-down organisation skaber ulykkelige medarbejdere. Hvis dine bedste kunstnere ved, at de forventes at producere uden at bidrage med deres ideer, hvis de ikke er bemyndiget til at tage beslutninger, hvis de konstant skal udskyde til andre på grundlag af deres titel snarere end deres ekspertise, don ' Jeg har meget at være glad for.

I sidste ende gør mange mennesker, der forlader deres job, det på grund af chefen, ikke arbejdet eller organisationen. Spørg dig selv, hvad du muligvis gør for at køre dine bedste mennesker væk, og begynde at foretage de ændringer, der er nødvendige for at holde dem.

Lolly Daskal er grundlæggeren af ​​Lead from Within, en global leder-, executive coaching- og forretningskonsulentfirma. Du kan oprette forbindelse til hende på Twitter, Linkedin, Facebook og Google+ Hun er forfatteren af ​​den nationale bestsellerbog: Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness.

Ledelsesgabet: Hvad der skaber mellem dig og din storhed

Artikel blev oprindeligt vist på inc.com